ATIVIDADE 1 - ADM - GESTÃO EXECUTIVA DE ALTA
PERFORMANCE - 52_2026
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O mercado de
trabalho em 2030
De
acordo com o Fórum Econômico Mundial (2025), a lacuna de habilidades continua
sendo o obstáculo mais significativo para a transformação dos negócios em
resposta às macrotendências globais, citada por 63% dos empregadores como a
principal barreira para que as operações deles não se tornem obsoletas.
Embora a demanda de
habilidades tecnológicas em IA, big data e redes e
segurança cibernética deva ter o maior crescimento, habilidades humanas, como
pensamento analítico, habilidades cognitivas, resiliência, liderança e
colaboração, continuarão sendo essenciais.
A empresa fictícia
InovaTech Solutions, do setor de serviços digitais, apresenta o seguinte
cenário:
Estrutura
atual:
Modelo hierárquico
tradicional (5 níveis).
Forte centralização
das decisões.
Baixa autonomia das
equipes.
Lentidão na tomada
de decisão.
Perda de
oportunidades de mercado.
Baixo engajamento
dos colaboradores.
Dificuldade em
inovar.
Consumidores mais
exigentes, digitais e imediatistas.
Concorrentes mais
ágeis e inovadores.
Pressão por redução
de custos operacionais.
A alta gestão está
avaliando a implantação de um modelo de autogestão parcial, com as seguintes
mudanças:
Redução de níveis
hierárquicos.
Maior autonomia
para equipes.
Transferência de
decisões operacionais e táticas.
Estímulo à
responsabilidade compartilhada.
4. Desafio
Você foi contratado
como consultor organizacional para avaliar a viabilidade dessa mudança.
Para
ajudá-lo nesse trabalho, vamos seguir alguns passos (elabore sua
resposta em forma de texto único):
1.
Explique o conceito de autogestão.
2. Com base no
caso, analise e indique os principais problemas da estrutura atual da empresa.
3. Quais desafios
podem se apresentar no processo de implantação da cultura de autogestão?
4. Você
recomendaria a implantação da autogestão na empresa? Justifique sua resposta.
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