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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS - 54_2025
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Um
dos desafios da gestão de projetos está em traduzir expectativas em
funcionalidades viáveis. Com base no PMI/PMBOK e no material didático, a coleta
de requisitos precisa ser clara, mensurável e alinhada às partes interessadas.
Além disso, riscos devem ser identificados e tratados desde as fases iniciais.
Você será gerente de um projeto para implantar um sistema de agendamento
médico online em uma clínica.
O objetivo é reduzir o tempo de espera, eliminar o agendamento por telefone e
evitar faltas às consultas.
Exigências do cliente:
O sistema deverá permitir agendamento por especialidade e profissional, com
confirmação automática.
O sistema deverá enviar alertas de lembrete para o paciente antes da consulta
(24h e 4h antes do horário agendado).
Entregas necessárias: Com base na disciplina:
1. Crie 3 requisitos para cada exigência do cliente, com clareza e
orientação funcional. (totalizando 6 requisitos)
2. Liste 3 riscos associados ao projeto.
3. Monte um cronograma com pelo menos 20 atividades, estruturado por
fases (planejamento, desenvolvimento, testes, homologação, entrega).
ID,
nome da atividade
Data de início e fim
Responsável
Dependência (qual atividade precisa ser finalizada antes de começar outra)
Dica: Utilize os requisitos como base para o desenvolvimento do
cronograma e levantamento dos riscos.
Referências:
CARMO, Antonio Márcio Mendonça do; RAVANEDA, Hemerson. Gestão de
Projetos Tecnológicos. Maringá: UniCesumar, 2021. Reimpresso em 2023. [unidade
1 e unidade II]
Modelo de cronograma:
|
ID |
Atividade |
Data de
início |
Data de fim |
Responsável |
Dependência |
|
1 |
Planejamento |
01/09/25 |
29/10/25 |
João - GP |
|
|
1.1 |
Definição dos
requisitos para Rastreamento |
|
|
|
|
|
2 |
Desenvolvimento |
30/10/25 |
|
|
1 |
|
2.1 |
Desenvolvimento
do requisito xxx do Rastreamento |
|
|
Maria - Dev |
|
|
3 |
Testes/Homologações |
|
|
|
|
|
4 |
Encerramento |
|
|
|
|
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