MAPA - CCONT - CONTROLADORIA - 54_2025
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A
atividade proposta corresponde ao MAPA da disciplina de Controladoria. O
objetivo desta atividade é de proporcionar ao estudante do curso de
Ciências Contábeis uma atividade na qual você se sinta imersivo a respeito da
Controladoria. Nosso intuito é de que você possa vivenciar uma situação
hipotética, na qual será desafiado a assumir o papel de um analista de
controladoria para apoiar a administração da empresa no caso apresentado a
seguir.
A controladoria é uma área estratégica indispensável para a gestão empresarial,
pois atua na geração, organização e interpretação de informações essenciais ao
processo decisório. Seu papel vai além do simples registro de dados, envolvendo
o planejamento, o controle e a avaliação de desempenho, de forma a alinhar os recursos
da organização com seus objetivos estratégicos. Nesse sentido, a ausência de
compreensão sobre as funções da controladoria pode comprometer a eficiência da
gestão, já que decisões relevantes podem ser tomadas sem a devida base
informacional. Assim, evidencia-se a importância da controladoria dentro das
organizações, uma vez que garante suporte técnico e analítico para que gestores
possam conduzir o negócio com maior segurança e eficácia.
Frente ao exposto, pense na seguinte situação: você tem o cargo de analista de
Controladoria da empresa AgroVale S/A e tem o objetivo de estruturar elementos
estratégicos fundamentais para apoiar a alta administração.
A AgroVale S/A é uma empresa do setor alimentício localizada na região
Centro-Oeste do Brasil. Atua na produção e distribuição de alimentos derivados
de grãos e, nos últimos anos, vem crescendo de forma significativa no mercado
nacional.
A empresa decidiu investir na abertura de novas filiais e também no
desenvolvimento de linhas de produtos saudáveis, por conta do aumento da
demanda por alimentos funcionais.
Com esse novo cenário de crescimento, a diretoria percebeu a necessidade de:
- Reforçar seu planejamento estratégico, definindo de maneira clara sua missão,
visão e valores.
- Estruturar uma área de Controladoria capaz de integrar informações
financeiras e não financeiras.
- Contar com relatórios gerenciais mais completos para subsidiar decisões sobre
investimentos, custos e expansão.
Como analista de Controladoria, você foi convocado a apresentar um plano
inicial para apoiar a administração da AgroVale S/A. Com base nas Unidades
I e II do livro texto, pede-se:
a) Indique duas fontes internas e duas fontes externas de informação que a área
de Controladoria poderia utilizar para apoiar a tomada de decisão na AgroVale.
b) Explique, com base na teoria estudada, se a área de Controladoria deve estar
vinculada diretamente ao CEO (órgão de staff) ou integrada à Diretoria
Financeira. Justifique sua escolha.
c) Considerando o ambiente competitivo em que a AgroVale está inserida,
descreva duas estratégias deliberadas e uma estratégia emergente que a empresa
poderia adotar no processo de expansão.
Antes de iniciar a resolução da atividade, sugerimos que você acesse os
materiais complementares:
PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica aplicada: conceitos,
estrutura e sistema de informações. Porto Alegre: +A Educação - Cengage
Learning Brasil, 2016. Disponível em:
Vídeo: O Desafiador Papel da Controladoria na Gestão de Custos em Tempos de
Crise [Conbcon 2020]:
Artigo: BORINELLI, M. L.; ROCHA, W. Práticas de controladoria: um estudo nas
cem maiores empresas privadas que atuam no Brasil. In: 7º
Congresso USP de Controladoria e Contabilidade. Anais [...],
2007.
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