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quinta-feira, 25 de julho de 2024

A partir do aprendizado proporcionado pela disciplina de Gestão da Qualidade, chegou o momento para você colocar em prática os conhecimentos adquiridos sobre a análise de causas com o Diagrama de Ishikawa.

MAPA - ADM - GESTÃO DA QUALIDADE - 53_2024

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     A partir do aprendizado proporcionado pela disciplina de Gestão da Qualidade, chegou o momento para você colocar em prática os conhecimentos adquiridos sobre a análise de causas com o Diagrama de Ishikawa.

     
    Compreendendo a aplicação do Diagrama de Ishikawa é possível identificar possíveis causas de um problema e propor soluções para eliminá-las. Sendo assim, para desenvolver esta atividade, você deverá seguir as seguintes etapas:
     
    Primeira etapa: Leitura atenta do texto de apoio e do caso hipotético apresentado;
    Segunda etapa: Considere as orientações da atividade;
    Terceira etapa: REALIZE e ENVIE a atividade solicitada.
     
    PRIMEIRA ETAPA: Leitura do texto e caso hipotético.
    O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe ou Diagrama de Causa e Efeito, é uma ferramenta visual criada por Kaoru Ishikawa na década de 1960 para identificar, explorar e representar graficamente as possíveis causas de um problema específico. Sua estrutura se assemelha a uma espinha de peixe, com a "cabeça" representando o problema a ser analisado e as "espinhas" principais categorizando as causas em grupos, conhecidos como os 6Ms: Máquina, Método, Material, Mão de obra, Meio ambiente e Medição. Cada categoria ajuda a organizar e detalhar as causas potenciais, facilitando a identificação de raízes do problema e possibilitando ações corretivas mais eficazes. Esta ferramenta é amplamente utilizada em processos de melhoria contínua e gestão da qualidade, proporcionando uma visão clara e estruturada das influências que contribuem para os problemas observados (ISHIKAWA, 1986).
     
    ISHIKAWA, Kaoru. Guia de Controle da Qualidade: Ferramentas Básicas. 3. ed. São Paulo: Editora Atlas, 1986.
     
    Caso hipotético a seguir:
    Caso: O Hospital Geral de Saúde (HGS) está enfrentando um aumento significativo nas reclamações de pacientes relacionadas ao longo tempo de espera para atendimento nas emergências. Nos últimos três meses, o tempo médio de espera aumentou de 30 minutos para 2 horas, resultando em uma diminuição na satisfação dos pacientes.
    As principais causas de reclamação incluem:
    1. Falta de médicos disponíveis.
    2. Processos de triagem demorados.
    3. Equipamentos médicos indisponíveis ou avariados.
    4. Falta de comunicação com os pacientes.
    5. Ambiente de espera desconfortável.
     
    SEGUNDA ETAPA: Orientações para a realização da atividade:
     
    - Leia as unidades do livro didático que abordam o tema da atividade e assista às aulas conceituais correspondentes.
    - Compreenda os conceitos do Diagrama de Ishikawa.
    A atividade MAPA consiste na entrega do formulário disponível no material da disciplina.
     
     
    TERCEIRA ETAPA: Agora é com você! Realize e envie a atividade solicitada, com base no caso hipotético e respondendo às seguintes questões:
     
    a) Crie um Diagrama de Ishikawa detalhado e completo em formato de quadro, listando todas as possíveis causas de problema em cada categoria: Pessoas, Métodos, Materiais, Máquinas, Meio Ambiente, e Medida.
    b) Identifique e descreva 1 (uma) possível causa prioritária para cada categoria.
    c) Para cada causa prioritária identificada em cada categoria, apresente e detalhe 1 (uma) possível solução.

    ​Exemplo de Diagrama de Ishikawa:

    Fonte: napratica.org.br
     
    Dicas para a Elaboração do Diagrama:
    - Pessoas: Considere questões relacionadas ao treinamento, habilidades, e comunicação da equipe.
    - Métodos: Avalie os processos e procedimentos usados na triagem e atendimento.
    - Materiais: Verifique a disponibilidade e qualidade dos materiais médicos.
    - Máquinas: Considere a manutenção e o desempenho dos equipamentos médicos.
    - Meio Ambiente: Avalie o ambiente de espera, incluindo conforto e limpeza.
    - Medida: Verifique a precisão e a adequação dos instrumentos de medição e controle de qualidade.




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