MAPA - GFIN - CONTROLADORIA - 512024
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A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO
O orçamento e uma ferramenta de controle de curto prazo, que tem como função
operacionalizar (ou quantificar) o planejamento tático e operacional. Os tipos
de orçamentos mais comuns as organizações são: Orçamento de receita, Orçamento
de produção e de custos, Orçamento de despesas com marketing, Orçamento de
despesas gerais e administrativas. Orçamento de despesas com pesquisa e
desenvolvimento, Orçamento de impostos sobre a venda e sobre o lucro e
Orçamento de fluxo de caixa. Destacaremos nesse material o orçamento de
produção e de custos.
O orçamento de produção e de custos, programa todas as necessidades de produção
(matéria-prima e custos indiretos) visando garantir que o volume orçado de
vendas corresponda ao volume de produtos acabados no estoque. O orçamento
de produção é uma das fases do orçamento final de uma empresa e se
concentra nas unidades produzidas por ela. Ele faz parte do orçamento
operacional e consiste em uma tabela que mostra uma estimativa do número de
unidades que devem ser produzidas por uma empresa para atender à demanda de
vendas e o estoque final em um determinado período de tempo. O orçamento de
produção (Qtde) é um plano financeiro usado pelos fabricantes para obter uma
estimativa da quantidade de produtos que devem ser produzidos.
Etapa do orçamento de pré-produção
Antes de começar a desenvolver o orçamento de produção, é necessário fazer o
orçamento de vendas (Qtde), que constitui a primeira etapa do orçamento
operacional. O orçamento de vendas é o relatório sobre a quantidade de
produtos que devem ser vendidos em um ano.
Orçamento de produção
Após o desenvolvimento do orçamento de vendas (Qtde), prosseguimos com o
orçamento de produção. Isso mostra quantas unidades de um determinado produto a
empresa deve produzir para atender às demandas da venda, bem como às demandas
do estoque final da empresa. O orçamento de produção depende diretamente do
orçamento de vendas, pois este indica uma estimativa das quantidades a
serem vendidas em um determinado período.
O orçamento de produção consiste em três partes:
a) Orçamento de aquisição de matéria-prima;
b) Orçamento de mão-de-obra, que mostra o custo da mão-de-obra e o tempo
necessário para fabricar as unidades necessárias para atender à demanda; e,
c) Orçamento geral.
Obs: Antes de efetuar o orçamento (em valores monetários R$) é necessário
calcular as quantidades mensais produzidas (orçamento de vendas em (Qtde) e o
orçamento de produção em (Qtde).
Fonte: ORÇAMENTO de produção: o que é, como é feito e exemplos. Maestrovirtuale.com.
Disponível em:
<https://maestrovirtuale.com/orcamento-de-producao-o-que-e-como-e-feito-e-exemplos/>.
Acesso em 10 de jan. 2024.
Com base na Unidade 03 (a partir da p. 76) do nosso livro didático e no texto
apresentado acima, que destaca a importância do orçamento de produção e de
custos (disponível em:
https://maestrovirtuale.com/orcamento-de-producao-o-que-e-como-e-feito-e-exemplos/),
analise os dados da Industria Nova Etapa, apresentados abaixo.
A Indústria Nova Etapa, orçou (orçamento de produção) o seguinte volume de
vendas (Qtde) no primeiro semestre de 2024:
- Janeiro: 3.000 unidades;
- Fevereiro: 2.500 unidades;
- Março: 3.000 unidades;
- Abril: 3.100 unidades;
- Maio: 3.300 unidades; e,
- Junho: 3.200 unidades.
O preço de venda unitário, estimado pela indústria, foi de R$
30,00 no primeiro semestre de 2024.
Ela decidiu ainda, por estimativa, orçar um saldo inicial de 500
unidades no estoque em janeiro 2024. E possui uma política de
manter um estoque correspondente a 20% da demanda de venda (se
ela pretende vender 3.000 unidades em janeiro, mantém um saldo final de estoque
de 600 unidades no mesmo mês).
A empresa, precisa ainda efetuar os orçamentos de custos, para o
primeiro semestre de 2024. E, com base nos estudos do desempenho da indústria,
foi concluído que, em 2024, os custos unitários orçados para o
produto são de R$ 8,00 (R$ 3,00 de mão de obra, R$ 3,00 de
materiais e R$ 2,00 de custos indiretos).
Imagine-se como o(a) profissional responsável pela controladoria desta empresa.
E, com base nos dados expostos, pede-se que:
a) Calcule (por meio do quadro abaixo) o orçamento de produção da Industria
Nova Etapa. Apresentando os valores, em unidades de produto, para cada mês e
para o total do primeiro semestre.
|
Orçamento/Plano de Produção (em unidades) |
||||
|
MÊS |
QUANTIDADE EM ESTOQUE |
QUANTIDADE |
QUANTIDADE |
SALDO FINAL NO ESTOQUE |
|
Janeiro |
500 |
|
3.000 |
600 |
|
Fevereiro |
|
|
|
|
|
Março |
|
|
|
|
|
Abril |
|
|
|
|
|
Maio |
|
3.340 |
|
|
|
Junho |
|
|
|
|
|
Total do Semestre 2024 |
500 |
|
|
640 |
b) Calcule (por meio do quadro abaixo) o orçamento de custos, apresentado os
valores em reais do orçamento de custos mensal e semestral da Indústria Nova
Etapa.
|
Orçamento de Custos – Primeiro Semestre 2024 |
|
|
MÊS |
VALOR ORÇADO |
|
Janeiro |
|
|
Fevereiro |
|
|
Março |
24.800,00 |
|
Abril |
|
|
Maio |
|
|
Junho |
|
|
Total 2024 |
|
SEGUNDA ETAPA: ENVIAR a atividade solicitada
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