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MAPA -
MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA - 512024
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QUESTÃO 1
Olá,
acadêmico(a)! A atividade proposta corresponde ao Material de Avaliação
Prática de Aprendizagem - M.A.P.A.
O objetivo desta atividade é que você se sinta imerso(a) em relação a concepção
de um novo negócio e análise Swot, propomos o exercício da mentalidade criativa
e empreendedora.
Mãos à obra!
Inicie a Atividade com a leitura dos textos a seguir:
ESTUDO DE CASO: DONA ROSA e o SR. ALECRIM
INTRODUÇÃO
Esse caso começa com a história de Antônio, um jovem de 19 anos de uma
família do interior, e que vive de uma pequena produção de flores.
Durante toda a infância, Antônio trabalhou junto com a família na lida
do campo. A produção da pequena propriedade rural era destinada a
terceiros, que faziam o papel de intermediadores para outras empresas, de maior
porte e faziam a revenda das flores. Até aqui, um negócio saudável e rentável,
de acordo com o pai (Joaquim), que era o responsável por coordenar as
atividades e de cuidar da família.
Mas Antônio como todo jovem, queria mais! Pensava todos os dias que a
propriedade era próspera, mas que ainda existiam outras oportunidades a serem
exploradas. O pai era conservador e usava sempre a frase: “em time que está
ganhando não se mexe” ....
Antônio estava cursando faculdade e dentro da matriz do curso havia a
disciplina de "Mentalidade Criativa e Empreendedora". Em uma das
aulas, foi solicitado para que os alunos escolhessem um ramo de atividade
profissional ou comercial para iniciar um negócio, e fizessem o uso da análise
SWOT, para verificar o potencial de mercado do segmento. Analisando AMEAÇAS, OPORTUNIDADES,
FORÇAS e FRAQUEZAS a professora pediu um panorama aos alunos, da viabilidade de
se investir ou não nesse segmento a priori...
A professora de Antônio fez os seguintes questionamentos:
- Se eu te oferecesse R$150.000,00 para começar esse negócio, você faria?
- Você teria a coragem de investir mais R$150.000,00 de capital?
- Qual seria o primeiro passo para ter certeza de que o negócio além de viável,
também seria saudável para valer a pena o investimento?
PRIMEIRO PASSO
Depois de ter respondido as 3 questões propostas pela professora, Antônio ficou
muito animado! Percebeu que o negócio da família poderia se tornar uma
distribuidora de flores. Mas na sequência da análise percebeu que as flores
demoravam um certo tempo para produzir, que existia sazonalidade na compra e
eram perecíveis... sujeitas também a ação do clima.
Então Antônio retomou sua análise e percebeu muito rápido que poderia
diversificar. Surge então a ideia de produzir também temperos, que eram
produtos muito mais rápidos no ciclo de produção e também existia bem menos
sazonalidade para o consumo.
Mas claro, era preciso também criar uma marca para se destacar e obter
visibilidade no mercado, afinal, também existiam concorrentes no mesmo
segmento.
Antônio então, faz o movimento contrário, busca a professora da disciplina de
"Mentalidade Criativa e Empreendedora", e conta suas análises e pede
ajuda pra dar continuidade no processo.
Então ele traz 3 questionamentos a professora:
- Como escolher um nome para uma empresa?
- Seria aconselhável vender em uma loja física ou no digital?
- Qual poderia ser um diferencial competitivo para se destacar no mercado?
SEGUNDO PASSO
A partir dos questionamentos, a professora pode orientar Antônio em como
proceder. Eles avaliaram que a marca deveria ter um nome prático e curto, que
deveriam ser marcas diferentes para cada produto, visto que poderia haver
clientes que não necessariamente comprariam os dois produtos. Outro ponto, foi
entender que a pequena propriedade poderia ser um grande atrativo comercial
para que os clientes conhecessem o processo de plantio e as práticas de
cuidado com o meio ambiente. A comunicação digital foi considerada um item
indispensável para que a marca e os produtos pudessem ser divulgados a uma
quantia maior de pessoas e empresas em potencial. Por fim, o diferencial
competitivo que aluno e professora conseguiram identificar, era não só vender
produtos, mas sim, entregar além de tudo uma VIDA! Cada flor e cada tempero,
seriam entregues em vasos para que o comprador pudesse continuar o cultivo, com
instruções, com cuidado, e aquilo além de se tornar um item de consumo para o
dia a dia, também seria terapêutico pela prática de cuidar e fazer brotar de
novo.
TERCEIRO PASSO
Com todas essas análises e a criatividade fluindo, Antônio tomou coragem e
levou a ideia para o pai Joaquim. Mas com muito medo e receio, afinal, desde
que ele se conhecia por gente a propriedade e o negócio da família funcionavam
da mesma maneira.
Joaquim ouviu o filho com atenção e sugeriu:
- Filho, meu negócio funciona assim há anos, mas entendo a sua vontade de
crescer e inovar. Faremos muito melhor! Eu continuo aqui da minha maneira, mas
você pode e deve iniciar seu novo negócio. Você será meu cliente! Irei fornecer
as flores e também os temperos e você irá traçar todo esse projeto de
comercialização. Quem sabe você cresce tanto, que irá ajudar outros produtores
como o seu pai a crescerem e prosperarem. Voa filho! O Mundo tá aí pra você
mudar!
CONCLUSÃO
Depois dessa conversa, Antônio pegou o pequeno recurso financeiro que tinha,
levantou mais algum capital adicional. Traçou um belo planejamento, com metas e
ações palpáveis e possíveis de realizar em curto e médio prazo,
mas com um foco maior no longo prazo e na sustentabilidade da empresa.
Procurou outros profissionais que pudessem auxiliar nesse projeto, e fez as
contratações de serviços contábeis, de marketing e de tráfego pago.
Após algumas semanas do plantio, veio a colheita... nasceu a DONA ROSA e o
SR. ALECRIM.
DONA ROSA foi a marca escolhida para as flores e o SR. ALECRIM para a marca dos
temperos.
Agora Antônio continua a jornada empreendedora e criativa, sempre com a
mentalidade de que é possível mudar uma realidade e empreender no Brasil.
E você está preparado(a) para se inspirar com a história de Antônio?
ATIVIDADE PROPOSTA:
Com base no estudo de caso, faça uma Análise SWOT do novo
empreendimento de Antônio, o "SR. ALECRIM".
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua
resposta: Faça a atividade como se você estivesse começando a idealizar o
mesmo tipo de negócio. Avalie o segmento, procure notícias e indicadores da
área sobre consumo e comercialização de temperos frescos. Pesquise sobre
concorrentes e faça uma análise sobre as estratégias deles. Após, faça
a análise SWOT sobre as FORÇAS, FRAQUEZAS, AMEAÇAS E OPORTUNIDADES que este
novo empreendimento poderá ter. Apresente ao menos 2 exemplos para cada item.
Boa Atividade!
ORIENTAÇÕES IMPORTANTES:
- A Unidade 4 (temas 6 e 7) do nosso livro irão lhe ajudar na
realização desta atividade.
- Assista ao vídeo explicativo gravado pela Professora da disciplina, com
orientações para a realização da atividade M.A.P.A.
- Utilize o Formulário do M.A.P.A. disponível no campo “Material da
Disciplina”.
- Não se esqueça de apresentar referências das fontes de pesquisa (caso
utilize).
- Salve o arquivo em formato Word antes de postar no ambiente.
- Após realizar o M.A.P.A., anexe no local indicado e, em seguida, clique em
cima do arquivo para abri-lo e conferir se o arquivo postado é o correto.
- Atenção ao clicar em finalizar, pois sua atividade será finalizada/enviada ao
sistema e você não conseguirá substituir o arquivo.
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