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MAPA
- ESOFT - EMPREENDEDORISMO – 522023
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QUESTÃO 1
Olá, acadêmico(a)!
Esta é a proposta de atividade M.A.P.A., ou seja, Material de Avaliação Prática
da Aprendizagem. Queremos lhe dar a confiança e experiência necessárias para
ter atitudes empreendedoras, como criar, inovar e implementar soluções.
Problematização: O processo de
criação de um negócio começa com uma ideia que precisa ser desenvolvida para
identificar oportunidades e selecionar as melhores ações a serem tomadas. Esta
análise inclui definir a estratégia de curto, médio e longo prazo da empresa,
determinar o tipo de produto ou serviço a oferecer, identificar o mercado ou
público-alvo e estabelecer atividades para alcançar o sucesso. Mas, como
podemos identificar uma oportunidade de negócio ou mesmo planejar a abertura de
um empreendimento?
Significação: Ter um
planejamento bem estruturado é essencial para abrir qualquer tipo de
empreendimento. O uso de modelos de negócios, como o Canvas, pode ser uma ótima
ferramenta para ter uma visão mais clara e orientada dos planos de negócios,
auxiliando os empreendedores a entender as necessidades do mercado, trazer
novas ideias além de identificar quais as melhores estratégias de
desenvolvimento e execução. O planejamento e o uso de modelos de negócios são
um ótimo caminho para abrir um empreendimento de maneira mais assertiva.
Experimentação: Veja no vídeo a
seguir como funciona um modelo Canvas.
Link: https://www.youtube.com/watch?v=lwzlU64C3w0
Reflexão: O Modelo
Canvas oferece ao empreendedor a capacidade de desenvolver estratégias
inovadoras que aumentam a competitividade da empresa. Desse modo, o Modelo de
Negócio pode aprimorar os processos de gestão, levando para resultados
superiores, inclusive financeiros.
Conceitualização: Realize a
leitura da Unidade 3 do livro da disciplina que trata do modelo de negócios
para entender a ferramenta de gerenciamento Canvas.
Leia o Artigo:
“Como construir um modelo de negócio para sua empresa” disponível
em: https://sebraepr.com.br/comunidade/artigo/canvas-de-vendas-uma-ferramenta-simples-visual-e-pratica-para-a-sua-empresa
Acesso em: 17/04/2023.
Atenção! Para
verificar os pontos importantes para se abordar em um Canvas:
Material de Apoio:
Site:
https://sebraepr.com.br/comunidade/artigo/canvas-a-ferramenta-para-estruturar-seu-modelo-de-negocios-1
Vídeo:
https://www.youtube.com/watch?v=4o7x07nO2wM
Ação: Agora, vamos
agora colocar a mão na massa?
Imagine que você
está querendo montar uma empresa relacionada ao ramo de tecnologia daqui a um
ano e para realizar o planejamento você irá criar o modelo Canvas dessa
empresa.
Avaliação: Primeiramente
pense (invente/imagine) sobre a empresa que você queira montar. Lembrando que
essa empresa deve estar relacionada a tecnologia. A empresa que você
imaginar pode estar relacionada a manutenção de equipamentos ou ainda
relacionada com a fabricação e manutenção de softwares. Utilize sua
criatividade!
Agora, para a
elaboração da atividade você deve responder as seguintes perguntas e
posteriormente elaborar o modelo Canvas.
(1) Qual o nome da
sua empresa? (Utilize sua criatividade para inventar um nome único)
(2) Qual a proposta
de valor da sua empresa? (Pense em qual dor você tira? O que você
entrega?)
(3) Qual é o seu
público? (Quem são os seus clientes)
(4) Quais
atividades principais da sua empresa? (Quais atividades-chave que a sua
proposta de valor exige?)
(5) Qual é o a
diferença de um “Modelo de Negócios” para um “Plano de Negócios”? (Lembre-se de
que apesar dos dois nomes serem parecidos são dois conceitos diferentes)
(6) Elabore o
modelo Canvas da empresa que você criou. Para isso você pode se basear na
figura disponível no livro da disciplina na Unidade 3 em “Compreendendo o
Business Model Canvas”:
Fonte: UNICESUMAR -
CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGÁ et al.Empreendedorismo. [s. l.]: Unicesumar -
Centro Universitário de Maringá, 2021. (p.74)
Ou ainda, você pode
utilizar a ferramenta do Sebrae, online e gratuita, disponível em:
https://www.sebraecanvas.com/#/ Acesso em: 17/04/2023. (Para a elaboração do
seu modelo Canvas você pode fazê-lo a mão ou utilizar a ferramenta do
Sebrae)
Orientações:
1. Disserte a
respeito do tema, seguindo como roteiro os tópicos elencados
anteriormente.
2. A entrega deve ser feita
exclusivamente por meio do Template de entrega da atividade MAPA disponível no
material da disciplina.
3. Antes de enviar sua
atividade, certifique-se de que respondeu a todas as perguntas e realize uma
cuidadosa correção ortográfica.
4. Após o envio não são
permitas alterações, ou modificações. Logo, você tem apenas uma chance de
enviar o arquivo corretamente. Revise bem antes de enviar.
5. Lembre-se que evidências
de cópias de materiais, incluindo de outros acadêmicos, sem devidas referências
serão inquestionavelmente zerada. As citações e referências, mesmo que do livro
da disciplina, devem ser realizadas conforme normas da Instituição de Ensino.
6. Não são permitidas
correções parciais no decorrer do módulo, ou seja, o famoso: “professor veja se
minha atividade está certa?”. Isso invalida seu processo avaliativo. Lembre-se
que a interpretação da atividade também faz parte da avaliação.
7. Procure sanar suas
dúvidas junto a mediação em tempo hábil sobre o conteúdo exigido na atividade,
de modo que consiga realizar sua participação.
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