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MAPA
- GFIN - ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA - 512023
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QUESTÃO 1
Olá,
estudante!
Chegou
o momento de explorar de forma PRÁTICA os conteúdos aprendidos na nossa
disciplina, e para realizar a atividade Mapa você precisa cumprir três etapas,
a saber:
(1)
PRIMEIRA ETAPA
Análise
da situação problema:
Uma indústria de placas de computadores decidiu
implementar um processo de orçamento para melhorar a sua gestão financeira. O
objetivo era estabelecer metas e objetivos financeiros claros para a empresa e
garantir a utilização eficiente dos recursos disponíveis. O orçamento foi
implementado com base em um plano de ação definido pela equipe de gestão, em
que foram estabelecidas as diretrizes para sua criação e monitoramento.
A indústria iniciou o processo de orçamento
definindo os objetivos financeiros para o ano seguinte. Os objetivos foram
estabelecidos com base nas metas de vendas no mercado interno e externo e nos
custos esperados para a produção das placas de computador. A equipe de gestão
revisou os dados financeiros do ano anterior e projetou as vendas e os custos
com base nas tendências e no desempenho do mercado.
Com os objetivos financeiros definidos, a equipe de
gestão iniciou o processo de elaboração do orçamento. Foi criado um comitê
responsável pela criação do orçamento, composto pelos líderes de cada
departamento da empresa. Um dos líderes do comitê perguntou quais as principais
premissas orçamentárias a serem consideradas, face estarem dependentes de
produtos importados e a relação de venda estava diretamente ligado a questões
inflacionárias e variações no mercado face à elevada alteração de tendências
tecnológicas, bem como entrada e saídas de novos concorrentes afetando as
decisões de compra dos clientes internos e externos. Os demais membros do
comitê informaram que face ser uma implementação, as premissas poderiam ser
ignoradas e deram andamento na implementação. O comitê se reuniu regularmente
para discutir as projeções financeiras e definir as despesas para cada área da
empresa. Foram estabelecidas metas para cada departamento, incluindo vendas,
custos de produção, despesas administrativas e investimentos em ativos fixos.
A equipe de gestão também definiu um sistema de
controle orçamentário para monitorar o desempenho da empresa com relação ao
orçamento. Esse sistema seria criado para garantir que a empresa estivesse no
caminho certo para atingir seus objetivos financeiros. O sistema consideraria a
criação de relatórios financeiros regulares para cada departamento, para que
pudesse comparar seu desempenho real com o planejado.
RESPOSTA NO FINAL!!!!
(2) SEGUNDA ETAPA
Realização da atividade:
Com base nesse estudo de caso, claramente houve uma
falha no processo ao se ignorar as premissas orçamentárias. Nesse sentido,
descreva de forma detalhada quais as premissas orçamentárias importantes
desconsideradas (pelo menos três) e quais as consequências desta ação para a
indústria de placas de computadores? (Sua resposta deverá conter entre 15 e 20
linhas).
(3) TERCEIRA ETAPA
A entrega:
Para sua maior facilidade na execução dessa
atividade, a seguir, apresenta-se mais detalhes sobre a realização dela:
– Acesse o link com um vídeo tutorial do professor,
para ajudá-lo nesse processo de criação e desenvolvimento.
– Realize uma cuidadosa correção ortográfica em seu
texto e o copie no formulário padrão disponível na pasta Material da
Disciplina.
– Anexe o arquivo na atividade, clicando sobre o
botão Selecionar arquivo.
Lembre-se de que evidências de cópias de materiais,
incluindo de outros acadêmicos, sem devidas referências, serão
inquestionavelmente zeradas. As citações e referências, mesmo que do livro da
disciplina, devem ser realizadas conforme normas da Instituição de Ensino.
Em caso de dúvidas, encaminhe uma mensagem ao seu
Professor Mediador.
Bons estudos!
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