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MAPA
- GCOM - COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO -
512023
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QUESTÃO 1
·
Olá estudante. Tudo bem?
Para dar início à realização da sua Atividade MAPA, analise cuidadosamente as
informações a seguir:
Crescente digitalização do varejo e as tendências para lojas físicas
Leonardo Grandchamp, 12 Jan. 2022
Os dois últimos anos revolucionaram a forma de fazer e pensar o varejo. Lojas
com anos de existência, que não possuíam nem um site, migraram para o digital
em poucos meses. A presença online deixou de ser um diferencial e passou a ser
mandatória para a sobrevivência dos negócios. O papel do vendedor mudou: ele
começou a ligar para o cliente para avisar de uma nova coleção, fazendo
transações via PIX no WhatsApp. Esse profissional hoje não é só um
vendedor. Se tornou um canal de mídia e marketing.
O varejo deve entender e investir no vendedor, pois ele virou um grande
representante das marcas. As lojas começaram a enviar o produto para a casa do
cliente ou criar pontos de retirada. Foi uma enorme disrupção. O que era para
acontecer em 10 anos aconteceu em um. E como fica toda essa mudança com a
retomada ao mundo físico, a volta das compras offline?
Posso afirmar que quem não tiver focado na digitalização da empresa pode cair
nos próximos anos. Aos que ainda não se digitalizaram 100% e estão contando com
a volta ao “mundo normal”, não esqueçam de repensar suas estratégias, pois o
famoso “novo normal”, veio para ficar. O online e o offline devem coexistir,
cada um extraindo o melhor do outro. O presencial é mais conhecido pelo
atendimento olho no olho, uma pessoa entendendo as dores e tentando ajudar a
outra. É possível extrair a essência disso e usar no digital, com um
atendimento omnichannel humanizado, que fale a língua do cliente, que facilite
essa comunicação para que suas necessidades e anseios sejam resolvidos
rapidamente.
Ao mesmo tempo, o físico deve pensar seus canais como se fossem um e-commerce.
Um cliente que experimenta uma roupa na loja e não leva porque não tinha seu
tamanho pode ser também aquele que abandonou um carrinho virtual pelo mesmo
motivo. No digital esse dado será utilizado para o envio de uma comunicação,
uma campanha de resgate — existem ferramentas para isso. E o mesmo deve
acontecer na loja física. A tecnologia permite que informações como essa
alimentem uma base de dados nas lojas físicas, para o gestor no fim do dia
tomar atitudes mais assertivas. As empresas precisam investir nisso, pois o
custo de aquisição de cliente é muito grande.
GRANDCHAMP, Leonardo. Crescente
digitalização do varejo e as tendências para lojas físicas. JORNAL
CONTABIL, 2022 [online]. Disponível em:
<https://www.jornalcontabil.com.br/crescente-digitalizacao-do-varejo-e-as-tendencias-para-lojas-fisicas/>.
Acesso em: 12 Fev. 2022.
RESPOSTA NO FINAL!!!!
Diante do exposto, percebe-se que o cenário
vivenciado em 2020 e 2021 impactou, e ainda tem impactado, de várias formas o comportamento
do consumidor e necessidade de adaptação das empresas. Nesse sentido, acompanhe
o case fictício a seguir.
Paco Rabanne é proprietário de uma loja de perfumaria e cosméticos em sua
cidade. Ele inaugurou o estabelecimento em meados de 2019, com o desejo de
tornar o local uma referência no comércio de produtos de beleza em sua região.
Após oito meses de funcionamento, Paco viu sua loja muito bem movimentada,
cheia de clientes e faturando bem.
Foi então que o empreendedor se viu diante do colapso causado pelo novo
coronavírus, onde se obrigou a fechar as portas em atendimento aos decretos
municipais que vieram em seguida, como medida para conter o avanço da pandemia.
90% do seu faturamento vinha dos clientes que frequentavam presencialmente o
local, o que acabou prejudicando suas finanças e, consequentemente, sua
capacidade de honrar com os compromissos financeiros. A tragédia o fez perceber
de imediato a necessidade de investir na digitalização da sua loja para
assegurar a sobrevivência do negócio durante e após a pandemia. Foi então que
tomou a decisão de tentar conseguir uma linha de crédito junto a uma
instituição financeira para dar a volta por cima da situação que vivenciara.
Elaborado pelo Professor, 2022.
Falando da necessidade de aquisição de empréstimo junto a uma instituição
financeira, acompanhe a matéria a seguir:
Desempenho recente do mercado de crédito
8 de fevereiro de 2022
Por Francisco Eduardo de Luna e Almeida Santos
O saldo total de empréstimos no Sistema Financeiro Nacional (SFN) como
porcentagem do produto interno bruto (PIB) atingiu 54% em dezembro de 2021, o
que representa um aumento de 0,1 ponto percentual (p.p.) em relação a dezembro
de 2020. Em termos reais, o crescimento do saldo da carteira de pessoa física
(PF) foi maior do que o crescimento da carteira de pessoa jurídica (PJ) em
2021.
Os atuais indicadores sugerem um mercado de crédito menos dinâmico em 2022. Os
níveis de inadimplência, por exemplo, ainda estão confortáveis, apesar do
aumento recente na inadimplência para PF e o aumento em categorias específicas.
No entanto, o comprometimento da renda e níveis de endividamento se
encontram em patamares historicamente altos e em trajetória de crescimento no
último trimestre. E as taxas de juros mantiveram trajetória de
crescimento. Além disso, chama a atenção a queda nas concessões no
último trimestre de 2021 tanto em PF quanto em PJ e preocupa o fato de que
há aumento em concessões com taxas de juros maiores, de crédito rotativo.
Acreditamos que a evolução macroeconômica será determinante para o mercado de
crédito em 2022, ou seja, a trajetória esperada para o crédito dependerá das
surpresas positivas ou negativas da atividade econômica e das principais
variáveis, como inflação, juros e câmbio.
SANTOS, F. E. L. A. Desempenho recente do
mercado de crédito. IPEA, Carta de Conjuntura [online], 2022. Disponível
em:
<https://www.ipea.gov.br/cartadeconjuntura/index.php/2022/02/desempenho-recente-do-mercado-de-credito-6/>.
Acesso em: 12 Fev. 2022.
Dessa forma, Paco Rabanne tem em suas mãos um grande desafio, considerando que
toda situação atual do mercado trouxe algumas consequências como, por exemplo,
a restrição na concessão e o aumento das taxas e juros na oferta de crédito
rotativo.
A partir das leituras iniciais, dos estudos da disciplina e, diante da
narrativa apresentada, para fins desta Atividade MAPA, sua missão será se
colocar no lugar do empreendedor, enquanto gestor(a) comercial, e atender às
solicitações dos itens a seguir:
PASSO A PASSO DA ATIVIDADE:
Item 1-Liste as
estratégias de negociação apresentadas por Mello (2007) em nosso livro
da disciplina e, em seguida, liste as estratégias apresentadas por Lewicki e
Hiam (2003). Não é necessário descrevê-las nesta etapa.
Item 2-Descreva o que vem a ser uma abordagem distributiva,
apresentando conceitos, definições e exemplos desse tipo de abordagem;
Item 3-Descreva o que vem a ser uma abordagem integrativa,
apresentando conceitos, definições e exemplos desse tipo de abordagem;
Item 4-Indique uma estratégia de negociação que poderia ser utilizada
pelo empreendedor Paco Rabanne junto à instituição financeira, descrevendo
como o processo de negociação seria conduzido a partir dessa estratégia,
com a finalidade de conseguir a linha de crédito necessária para o investimento
na digitalização de sua loja;
Item 5-Justifique sua escolha em relação à estratégia indicada no Item
4.
ORIENTAÇÕES IMPORTANTES:
-Realize uma Leitura das Unidades IV e V do Livro da Disciplina.
-Leia os materiais extras sobre negociação, disponíveis no Material da Disciplina.
-Assista ao Vídeo de Orientações gravado pelo professor.
-Realize pesquisas complementares sobre estratégias de negociação junto a
instituições financeiras.
-Realize a sua Atividade MAPA no Formulário Padrão que está disponível para
download no Material da Disciplina.
-Se certifique de que está encaminhando o arquivo correto no seu Studeo antes
de Finalizar, pois não haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a
finalização.
Bons estudos. Sucesso!
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