a) Elabore a Ficha de Controle de Estoque e registre todas as operações ocorridas no mês de abril.

  

MAPA - GESTÃO DE CUSTOS E FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA - 52_2026

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Olá, estudantes. O objetivo da atividade MAPA (Material de Avaliação Prática de Aprendizagem) é permitir que você se sinta imersivo em relação ao cálculo do custo de determinado produto por meio da ficha de controle de estoque.

Que tal aproveitar para colocar em prática os conteúdos aprendidos na disciplina de Gestão de Custos e Formação do Preço de Venda?

Vamos?

 

O método PEPS é uma das formas mais conhecidas de fazer o controle de estoque, com foco na ordem de entrada dos produtos. Esse princípio é simples: o primeiro item que chega ao estoque deve ser o primeiro a ser vendido ou utilizado. Esse conceito é fundamental para empresas que trabalham com itens perecíveis ou que perdem valor rapidamente, como alimentos, medicamentos e eletrônicos. Trabalhar com PEPS traz lógica ao controle das mercadorias, evitando que produtos fiquem esquecidos nas prateleiras até perderem validade ou se tornarem obsoletos. Do ponto de vista do custo, o PEPS valoriza cada produto pelo valor de aquisição do lote mais antigo que ainda está em estoque. Essa característica impacta diretamente o cálculo de tributos e o resultado de cada venda, trazendo mais previsibilidade para a gestão financeira. A escolha pelo PEPS pode ser feita em diferentes contextos, empresas que atuam com tecnologia, especialmente aquelas que vendem equipamentos ou acessórios eletrônicos, também ganham ao usar o PEPS. Vender primeiro o que está há mais tempo no estoque reduz as chances de ter mercadorias paradas. Mesmo empresas que trabalham com itens não perecíveis podem adotar o PEPS como diferencial organizacional. Isso porque a disciplina no controle de saída dos produtos melhora a gestão do fluxo de caixa, facilita auditorias fiscais e diminui dúvidas em conferências internas.

 

Fonte: https://www.serasaexperian.com.br/conteudos/metodo-peps/. Acesso em: 15 maio 2026.

Analise o caso da empresa apresentado a seguir:

A Tecnologia de Ponta Ltda., é uma empresa varejista especializada na comercialização de notebooks que atua no mercado atendendo tanto consumidores finais quanto pequenas empresas. Devido à rápida evolução tecnológica e à variação do dólar, os preços de aquisição desse produto sofrem alterações frequentes. Com o objetivo de manter maior controle e evitar significativas oscilações nos custos dos equipamentos, bem como em seu respectivo resultado, a empresa adotou o PEPS na elaboração da ficha de controle de estoque dos notebooks disponíveis para venda. Imagine que sua tarefa será de apresentar a ficha de controle de estoque do período, bem como o lucro bruto apurado, sabendo que durante o mês de abril de 2026, foram registradas as seguintes movimentações com notebooks de um único modelo:

01/04 - Estoque inicial de 5 unidades a R$ 3.600,00 cada

05/04 - Compra de 4 unidades a R$ 3.800,00 cada

10/04 - Compra de 5 unidades a R$ 3.900,00 cada

15/04 - Venda de 5 unidades a R$ 6.000,00 cada

20/04 - Compra de 3 unidades a R$ 4.000,00 cada

30/04 - Venda de 10 unidades a R$ 5.800,00 cada

Depois de avaliar as operações ocorridas, responda aos questionamentos apresentados a seguir:

a) Elabore a Ficha de Controle de Estoque e registre todas as operações ocorridas no mês de abril.

b) Calcule o total do CMV - Custo das Mercadorias Vendidas no período.

c) Apure o valor do Estoque Final no dia 30/04.

d) Efetue o cálculo do Lucro Bruto do referido mês (não se esqueça de apresentar os cálculos realizados para encontrar o resultado apurado).

 

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O método PEPS é uma das formas mais conhecidas de fazer o controle de estoque, com foco na ordem de entrada dos produtos. Esse princípio é simples: o primeiro item que chega ao estoque deve ser o primeiro a ser vendido ou utilizado. Esse conceito é fundamental para empresas que trabalham com itens perecíveis ou que perdem valor rapidamente, como alimentos, medicamentos e eletrônicos. Trabalhar com PEPS traz lógica ao controle das mercadorias, evitando que produtos fiquem esquecidos nas prateleiras até perderem validade ou se tornarem obsoletos. Do ponto de vista do custo, o PEPS valoriza cada produto pelo valor de aquisição do lote mais antigo que ainda está em estoque. Essa característica impacta diretamente o cálculo de tributos e o resultado de cada venda, trazendo mais previsibilidade para a gestão financeira. A escolha pelo PEPS pode ser feita em diferentes contextos, empresas que atuam com tecnologia, especialmente aquelas que vendem equipamentos ou acessórios eletrônicos, também ganham ao usar o PEPS. Vender primeiro o que está há mais tempo no estoque reduz as chances de ter mercadorias paradas. Mesmo empresas que trabalham com itens não perecíveis podem adotar o PEPS como diferencial organizacional. Isso porque a disciplina no controle de saída dos produtos melhora a gestão do fluxo de caixa, facilita auditorias fiscais e diminui dúvidas em conferências internas.

 

Fonte: https://www.serasaexperian.com.br/conteudos/metodo-peps/. Acesso em: 15 maio 2026.

Analise o caso da empresa apresentado a seguir:

A Tecnologia de Ponta Ltda., é uma empresa varejista especializada na comercialização de notebooks que atua no mercado atendendo tanto consumidores finais quanto pequenas empresas. Devido à rápida evolução tecnológica e à variação do dólar, os preços de aquisição desse produto sofrem alterações frequentes. Com o objetivo de manter maior controle e evitar significativas oscilações nos custos dos equipamentos, bem como em seu respectivo resultado, a empresa adotou o PEPS na elaboração da ficha de controle de estoque dos notebooks disponíveis para venda. Imagine que sua tarefa será de apresentar a ficha de controle de estoque do período, bem como o lucro bruto apurado, sabendo que durante o mês de abril de 2026, foram registradas as seguintes movimentações com notebooks de um único modelo:

01/04 - Estoque inicial de 5 unidades a R$ 3.600,00 cada

05/04 - Compra de 4 unidades a R$ 3.800,00 cada

10/04 - Compra de 5 unidades a R$ 3.900,00 cada

15/04 - Venda de 5 unidades a R$ 6.000,00 cada

20/04 - Compra de 3 unidades a R$ 4.000,00 cada

30/04 - Venda de 10 unidades a R$ 5.800,00 cada

Depois de avaliar as operações ocorridas, responda aos questionamentos apresentados a seguir:

a) Elabore a Ficha de Controle de Estoque e registre todas as operações ocorridas no mês de abril.

b) Calcule o total do CMV - Custo das Mercadorias Vendidas no período.

c) Apure o valor do Estoque Final no dia 30/04.

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Etapa 1: Pesquise e apresente as principais características do ouro como investimento: Formas de investir (ex: ouro físico, fundos de ouro, ETF) e Vantagens e desvantagens.

  

MAPA - ADM - MERCADO FINANCEIRO E DE CAPITAIS - 52_2026

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Olá, estudante!

Chegou o momento de colocar em prática os conhecimentos adquiridos ao longo das nossas aulas da disciplina Mercado Financeiro e de Capitais. O foco dessa atividade é analisar o ouro como instrumento de investimento, comparando-o com outras alternativas do mercado financeiro em diferentes cenários econômicos.

Para isso, você trabalhará com o caso da investidora Maria, que possui um perfil moderado e busca proteger parte de seu patrimônio diante de um cenário econômico instável – marcado por inflação elevada, instabilidade política internacional e oscilações no câmbio. Ela ouviu falar que o ouro pode ser uma boa alternativa nesses momentos, mas ainda tem dúvidas se essa é uma decisão segura e vantajosa. Além do ouro, Maria também considera outras opções de investimento, como: Títulos do Tesouro IPCA+, Ações de empresas do setor de energia e Fundo multimercado.

Ela dispõe de R$ 50.000,00 para investir e pretende aplicar esse valor por no mínimo dois anos, com foco na proteção do capital e valorização real acima da inflação. Diante desse cenário, Maria recorreu a você para tomar uma decisão bem fundamentada.

Para isso, a atividade está organizada em três etapas:

Etapa 1: Pesquise e apresente as principais características do ouro como investimento: Formas de investir (ex: ouro físico, fundos de ouro, ETF) e Vantagens e desvantagens.

Etapa 2: Compare o ouro com duas alternativas entre as seguintes: Tesouro IPCA+; Ações; Fundos multimercado; Fundos cambiais. Para essa segunda etapa, considere o rendimento esperado, o risco envolvido, a liquidez e a proteção contra a inflação.

Etapa 3: Com base na análise feita nas etapas anteriores, elabore uma proposta de alocação dos R$ 50.000 para Maria, justificando:

Quanto investir em cada ativo.

Qual a estratégia por trás da escolha (proteção, diversificação etc.).

Quais os riscos que ela deve estar ciente.

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Para isso, você trabalhará com o caso da investidora Maria, que possui um perfil moderado e busca proteger parte de seu patrimônio diante de um cenário econômico instável – marcado por inflação elevada, instabilidade política internacional e oscilações no câmbio. Ela ouviu falar que o ouro pode ser uma boa alternativa nesses momentos, mas ainda tem dúvidas se essa é uma decisão segura e vantajosa. Além do ouro, Maria também considera outras opções de investimento, como: Títulos do Tesouro IPCA+, Ações de empresas do setor de energia e Fundo multimercado.

Ela dispõe de R$ 50.000,00 para investir e pretende aplicar esse valor por no mínimo dois anos, com foco na proteção do capital e valorização real acima da inflação. Diante desse cenário, Maria recorreu a você para tomar uma decisão bem fundamentada.

Para isso, a atividade está organizada em três etapas:

Etapa 1: Pesquise e apresente as principais características do ouro como investimento: Formas de investir (ex: ouro físico, fundos de ouro, ETF) e Vantagens e desvantagens.

Etapa 2: Compare o ouro com duas alternativas entre as seguintes: Tesouro IPCA+; Ações; Fundos multimercado; Fundos cambiais. Para essa segunda etapa, considere o rendimento esperado, o risco envolvido, a liquidez e a proteção contra a inflação.

Etapa 3: Com base na análise feita nas etapas anteriores, elabore uma proposta de alocação dos R$ 50.000 para Maria, justificando:

Quanto investir em cada ativo.

Qual a estratégia por trás da escolha (proteção, diversificação etc.).

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quais ações iniciais seriam necessárias para validar a ideia no mercado, como MVP, teste piloto, entrevistas com clientes ou coleta de feedback.

  

MAPA - ADM - NEGÓCIOS INOVADORES E STARTUPS - 52_2026

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De acordo com Comeli (2025), a sustentabilidade passou a ocupar papel estratégico nos negócios inovadores, pois envolve o equilíbrio entre desenvolvimento econômico, responsabilidade social e preservação ambiental. No contexto das startups, os critérios ESG deixam de ser apenas uma resposta a pressões sociais e regulatórias e passam a representar uma fonte de inovação, diferenciação competitiva e criação de modelos de negócio sustentáveis.

Fonte: COMELI, G. Negócios inovadores e startups. Florianópolis: Arqué, 2025.

 

Esse cenário pode ser observado em reportagens recentes sobre startups ambientais no Brasil. Uma matéria publicada pelo portal Startups, intitulada “Deeptech carioca usa resíduos orgânicos para capturar CO₂”, apresenta o caso da CarbonAir Energy, startup residente na Incubadora de Empresas da Coppe/UFRJ. Segundo a reportagem, a empresa desenvolveu uma tecnologia que reutiliza resíduos da indústria pesqueira, captura CO₂ da atmosfera e gera derivados industriais, como carbonato de cálcio e metanol. A matéria informa ainda que a startup lançou seu primeiro módulo capaz de remover até uma tonelada de CO₂ por ano e que a solução chamou a atenção de setores grandes emissores de carbono, como petróleo, cosméticos e siderurgia.

Disponível em: 

Assim, tanto o livro da disciplina quanto a reportagem evidenciam que startups sustentáveis podem transformar problemas ambientais em oportunidades de negócio, desde que consigam articular inovação, proposta de valor, validação de mercado, viabilidade econômica e impacto positivo.

Nesse sentido, imagine que você decidiu criar uma startup voltada à solução de um problema ambiental real, inspirada nos princípios de inovação, sustentabilidade e ESG estudados na disciplina.

Você está na fase inicial do empreendimento, em que ainda não existe uma empresa formalizada nem um produto consolidado. Suas decisões iniciais serão fundamentais para avaliar se a ideia tem potencial para se tornar um negócio inovador, sustentável e escalável.

Agora é com você!

Você assumirá o papel de empreendedor(a) fundador(a) e deverá conceber uma startup de impacto ambiental, aplicando os conceitos estudados na disciplina. A startup não deve copiar a CarbonAir Energy, mas pode utilizar a reportagem como inspiração para pensar em soluções relacionadas a resíduos, carbono, reaproveitamento de materiais, energia limpa, economia circular ou redução de impactos ambientais.

Elabore sua resposta contemplando os itens a seguir:

1. Identificação da oportunidade

Descreva:

*o problema ambiental ou necessidade de mercado que sua startup pretende resolver;

*o público-alvo atendido;

*por que essa ideia pode ser considerada uma oportunidade empreendedora.

2. Caracterização da inovação

Explique:

*se a startup apresenta inovação incremental, radical, disruptiva ou em modelo de negócio;

*em que aspecto ocorre a inovação: produto, serviço, processo, marketing ou modelo de negócio;

*por que essa inovação pode gerar diferencial competitivo.

3. Proposta de valor

Apresente a proposta de valor da startup, explicando:

*qual benefício principal será entregue ao cliente;

*como a solução se diferencia das alternativas existentes no mercado;

*qual impacto ambiental positivo a solução pretende gerar.

4. Análise da relação Risco x Recompensa

Analise:

*os principais riscos envolvidos na criação da startup;

*as recompensas esperadas, considerando retorno financeiro, aprendizado profissional e impacto socioambiental;

*como essa relação influencia a decisão de empreender em um ambiente de incerteza.

5. Estruturação inicial do modelo de negócio

Utilizando os princípios estudados na disciplina, descreva:

*como a startup pretende gerar receita;

*quais seriam os principais recursos ou parcerias iniciais;

*quais ações iniciais seriam necessárias para validar a ideia no mercado, como MVP, teste piloto, entrevistas com clientes ou coleta de feedback.

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